喜迎二十大 献策建新功
喜迎二十大 献策建新功
为坚决扛起“架起盐城走向世界的海上大通道”时代使命，围绕制约盐城港集团高质量发展的两大关键课题“资源、资产、资金综合利用”和“一体化运营管理深入推进”，盐城港集团党委研究决定开展开门纳谏活动，广开言路听取社会各界专家、学者和集团广大干部职工的意见建议，现就有关事项通知如下：
一、指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实省、市党代会部署要求，紧扣“争当服务经济发展的先行军，勇做盐城向海发展的主力军”总要求，结合集团“十四五”发展规划，畅通集团内外沟通联系机制，号召社会各界专家、学者为盐城港集团建言献策、向海图强，促使广大干部职工为集团建功立业、逐梦深蓝，让各项好建议、好策略为集团各项事业的持续、健康、快速发展做出成绩、作出贡献，奋力推进海河联运一体化高质量发展，以优异成绩向党的二十大胜利召开献礼。
二、活动时间
即日起至2022年6月30日。
三、征集方向及重点
（一）资源、资产、资金综合利用。系统布局，调优资源结构。抢抓淮河流域战略资源合作，规划布局市域港航资源，充分激活土地、海域资源，联动汇聚“港产城”资源。保值增值，调优资产结构。通过出售、出租、内部再利用等各种方式全面盘活各类资产，将无效资产变为有效资产、低效资产变为高效资产。节约集约，调优资金结构。实施资金统筹调度，以融资结构、融资成本、融资期限三个“334”为目标，调优融资结构，稳健做强供应链金融。
（二）一体化运营管理深入推进。坚持党委统一领导,不断统一思想，提高认识，尤其在人才管理和财务管理上充分体现一体化，打造“善管理的强人、精业务的高人、会解题的能人、有活力的新人”人才雁阵格局，为人才提供“引育用留评管服”全链条、全要素支持，建立财务“票、账、钱、物”一体化管理机制，形成一体化发展的联合力量、聚合力量、融合力量。
四、受理方式
（一）电子邮箱。设置“开门纳谏”电子邮箱，邮箱地址为dqgzb@jsycport.com。
（二）网站专栏。在盐城港集团官方网站开设“喜迎二十大 献策建新功”专栏，接受专家、学者和干部职工意见建议。
（三）群众来信。江苏省盐城市亭湖区小海南路44号盐城港集团党群工作部，邮编：224000。
五、奖励措施
欢迎广大专家、学者和干部职工通过以上渠道积极建言献策，盐城港集团将及时汇总研究，建议经采纳后将给予一定的奖励：
（一）一等奖3名
综合性建议方案可在全集团范围内推广实施的，每名奖金10000元。
（二）二等奖6名
单一建议可在全集团范围内推广实施的，每名奖金5000元。
（三）三等奖8名
单一建议可在集团部分单位、部门或条线推广实施的，每名奖金3000元。
（四）鼓励奖16名
建议在现阶段实施条件尚不成熟，待集团发展后可实施的，每名奖金1000元。
附件：“喜迎二十大 献策建新功”活动献策专题
中共江苏盐城港控股集团有限公司委员会
2022年5月26日
附件
“喜迎二十大 献策建新功”活动献策专题
一、整合资源优势
1. 统筹优化市域岸线资源配置
2. 充分盘活土地海域资源价值
3. 加快布局淮河流域战略资源
4. 着力汇聚“港产城”物流资源
二、盘活存量资产
5. 依大靠强、兼并重组，挖掘闲置低效资产价值
6. 引入社会资本、创新运营模式，多途径盘活旅游资产
7. 运营市场化，提高资产收益水平
8. 资产证券化，提升资产运营质量
9. 处置多样化，激活存量资产效用
10. 投资科学化，扩大港口码头能级
三、优化融资结构
11. 围绕“六降”工作，持续进行瘦身健体
12. 围绕“334”目标，不断调优融资结构
13. 围绕“三不”原则，严格把控投资行为
14. 围绕“六抓”主业，加快提升经营能力
15. 围绕“五项”诊治，重抓遗留问题处理
16. 建立相对闭环的融资机制，为统一融资格局打牢基础
四、推进一体化运营
17. 聚焦转型升级，打造一支善管理的强人队伍
18. 聚焦重要紧缺，打造一支精业务的高人队伍
19. 聚焦改革赋能，打造一支会解题的能人队伍
20. 聚焦梯队建设，打造一支有活力的新人队伍
21. 成立财务结算中心，强化“票、账、钱、物”一体化管理
22. 加强业财融合，为生产运行优化赋能
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