盐城港集团的成立，将分散的沿海港口和内陆港口聚拢起来，全面开启了“五新”港口建设，按照“内河港口网络化、海河联运一体化、港口运营智能化、港航管理现代化”的总体定位，整合市域海河资源，科学合理调度各类要素，为盐城向海发展、江苏沿海地区高质量发展、加快建设交通强国贡献港口力量。
盐城港国际陆港集团成立于2019年，主要负责对亭湖、建湖、阜宁、步凤，东台这5个内河港区的运营管理，基础设施建设，港口建设、维护、经营、管理，国内水路运输以及水路运输辅助业务经营，道路货运经营等。
江苏盐城港国际陆港集团有限公司 总经理 张晓强：“2022年，我们陆港集团将围绕年度生产经营目标，认真分析、科学谋划，以新思维谋新举措，以新举措创新绩效，扎实落实各项生产经营工作，确保2022年度生产经营目标的全面实现。同时，围绕‘内河港口网络化、河海联运一体化’总体要求，有机衔接《盐城内河港总体规划》，推动在全市范围内形成‘10+2’内河港区格局，全面整合亭湖港、阜宁港，加快整合开发区步凤港、盐都港，规划筹建东台港、滨海界牌港、大丰刘庄港、射阳兴桥港。
2022年陆港集团将加大各内河港区货源组织力度，除了基本的客户拜访，还将通过市场定位、渠道选择、客户关系管理等科学手段建立成熟的揽货体系，提高揽货效率，力保货源组织工作落到实处。最后，要树立服务观念，真正认识到港口经营的核心价值就是服务，时刻提醒把优质的服务和工作实际有机结合起来，不断提升生产服务质量，增强对外影响力、提高品牌形象。”
2022年是盐城港项目建设管理有限公司启航发展的元年，面对发展新要求，项目管理公司将从头抓好项目的规范管理，打造亮点，努力推进项目精品建设，培植典型，重点模拟项目管理的业务尖兵，争创一流，全面提升项目品质形象。
江苏盐城港项目建设管理有限公司 党总支书记 总经理 赵凤刚：“我们将以集团大局工作和集团重大工程建设任务为中心，全力抓起步、强基础、创特色、树精品、砺尖兵，推进项目公司各项工作全面走向正轨，一着不让地推进市委、市政府‘两重一实’和集团重点工程项目建设，努力打造‘标准化、专业化、精细化’的项目管理体系，勇做盐城向海的排头兵。”
江苏盐城港项目建设管理有限公司 党总支书记 总经理 赵凤刚：“一是根据项目实际制定员工培训计划，有目的性地组织项目管理人员进行岗位业务培训，提升员工适岗专业匹配度。
二是有针对性地招引高级专业技术人才，来补强公司技术力量短板。建立公司总工程师团队，来加强对项目的设计、施工等全过程、各环节进行审核把关、优化完善、指导控制，防范工程实施过程中不必要的损失和风险。
三是有重点培养一批骨干典型。加强队伍的日常考察考核，引入内部良性的竞争机制，把一些讲政治、有担当、精业务、敢作为的突出人员发掘出来，使之培养成为‘看得出、站得出、豁得出’高素质专业化典型，从而发挥以点带面示范引领作用。”
（转载自盐城广电全媒体）
