今年以来，集团结合国有企业改革三年行动计划要求，在前期“六清”工作基础之上，纵深推进降企业、降资产、降负债、降资产负债率、降亏损、降现金流及增有效资产的“六降一增”工作，优化资产资源配置，提高资产资金使用效率，科学管控企业、资产规模，有效压降企业负债，实现“瘦身健体”目标，增强经营活力，降低经营风险。
一、统一思想，凝聚工作合力
“六降一增”的目的是实现集团轻装上阵聚力发展。集团组织相关部门、单位学习和宣传“六降一增”工作会议精神和工作方案，多次召开工作协调会，坚持国有资产保值增值这个根本原则，加强“六降一增”工作方案的学习、解读和培训。集团和四海港区抽调20多人，组成“六降一增”工作组，集团主要领导亲自担任组长，其他分管领导分组挂钩督导，分别成立资产处置专班、往来清收专班和历史遗留问题工作专班等，按照明确企业职能定位、科学管控企业资产规模、有效压降企业负债、实现“瘦身健体”的目标，积极推进剥离、处置非主业企业及资产工作。从银行账户入手，从在建项目入手，从低效资产入手，逐笔逐项清理处置，倒排时间不重不漏，真实准确做好“六降一增”工作。
二、集中“诊治”，实现“瘦身健体”
（一）聚焦主业主责，清理非主业企业
集团积极开展降企业工作。首先，贯彻落实市政府36号会议纪要精神，剥离非主业企业，明晰产权关系，理顺股权结构，优化市场要素配置，实现港口港产港城互动发展。其次，对现有企业按经营范围、功能定位进行归并，推进主业发展，形成主业突出、结构清晰、规范有序的发展格局，不断提高集团运营质效，促进企业做优、做大、做强。再者，针对“六清”工作中清理出来的非主业企业，按照“关、停、并、转、混”等方式，有效压缩数量和规模，先后撤并、注销非主业企业28个，真正实现“腾笼换鸟”目标。
（二）盘活闲置资产，优化资源配置
集团开展降资产工作，处理处置闲置资产，科学管控资产规模。对长期闲置的房屋、设备以及库存商品清算归结， 统一处理处置。一是在集团内部调剂使用；二是上网公开拍卖和出租，争取早日变现；三是对确实达到或超过报废期库存商品、设备等，履行合法合规程序予以报废。一方面盘活闲置、低效资产，提高存量资产的质量；另一方面杜绝产生新的闲置资产，确保国有资产的保值增值。
（三）控制负债规模，压降成本费用
集团积极开展降负债工作。实行集团财务、资金统一管理，强化集团全面预算管理，控制和压缩港口运营成本费用。严格按照3个“334”的融资工作要求，不断创新融资方式，努力拓宽融资渠道，优化融资结构，持续化解高成本资金，控制负债规模，压降融资成本，全面推动盐城港航事业髙质量发展。
（四）科学谋划资产、负债结构
集团围绕港口主责主业，努力提升港口经营效益，不断改善内部资产结构，充分利用现有资金资源，把资产负债率纳入目标考核，企业剥离必须保证等值资产资金置换等措施，谋求最佳资产、负债结构，使资产负债率能够处于合理区间，满足港口业务、项目投入资金需求，切实解决资金保障问题。
（五）规范贸易行为，有效降低现金流
集团上下聚焦主责主业，制定现金流考核指标，以港口贸易为原则，按照“做一单成一单、做一单赢一单”要求，禁止融资性贸易和虚假性贸易，保证贸易的真实性和现金流的有效性。
（六）清收往来账款，防范资金风险
集团成立往来清收专班，责任到人，逐笔逐项查清往来发生的时间和原因，主动与欠款单位对接沟通，加强催收，对照集团法律条款依法追偿，强化对责任的督察考核，完不成清收任务的，停发绩效工资；全力压降有效往来，加强资金回笼，防范资金风险。
三、数据说话，夯实发展基础
集团定期召开“六降一增”工作推进会议，专门听取工作推进情况，在汇报过程中，着重围绕“完成了多少、还剩下多少、需要解决什么问题”，将工作项目化、项目数字化，不断提高“六降一增”工作推进质量和效率。
经过几个月的持续推进，截至11月30日，集团资产总额比6月末增加19亿元，负债总额比6月末下降14.13亿元，净资产增加33.13亿元，资产负债率60.75%，比6月底下降3.57个百分点；今年1至11月，全集团已扭亏为盈，实现了降亏损目标；融资成本比6月末下降0.16个百分点，流贷规模压缩3.52亿元，“六降一增”工作取得显著成效。
下一步，盐城港集团将继续深入贯彻落实市第八次党代会关于港口发展的要求，进一步强化责任意识，坚定工作作风，积极践行“看得出、站得出、豁得出”的拼劲和闯劲，加快推进四港区企业及资产剥离置换工作，持续推进闲置资产的处置、往来款的清收等工作，着力强化遗留问题处置，强力突破攻坚，确保遗留问题不再留“后遗症”，全面实现“六降一增”目标，实现集团高质量融合发展。
