多点发力，盐城港港储石化公司精打细算“过日子”

公司加强物资使用管控，强化现场管理和回收、调剂工作，2023年上半年，累计减少材料新品投入6.6万元，回收复用完成5万元。在修旧项目基础上，新增检修项目3项，修旧产值完成4.2万元。对所有的固定资产进行定期清查，对低效无效资产建立台账，共调拨盘活可用固定资产1.4万元。

突出重点亮实招

公司目前拥有25个储罐，计17.5万方的油品存储能力。一线员工依托自身丰富经验和精湛技术，制定了节能改造方案，在获得厂家、设计单位的一致认可后，对油罐的氮封装置进行改造。通过调整呼吸阀阈值等方法减少存储物的损耗，节约了氮气的用量。这一技改在保证设备的安全平稳运行的情况下，还降低了能源消耗，实现了经济运行。从根源处思考，从细节处着手，时刻体现着港储石化“天下大事必作于细”的新时代匠人精神。

精抓管理出实策

港储石化依据盐城港集团内控管理制度，制定、细化了全年经营管理办法和目标，完善了采购、销售、成本、利润等预算体系，细化对各部门、各班组考核，制定了岗位职责和岗位流程图，实现了工作对标对表和精细化管理，使经营管控、降本增效继续在良性发展轨道上运行，营造“事事算细账、人人理好财”的良好氛围。