1月25日，集团召开第一届董事会第39次会议。集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持会议。
会议强调，要加强对年轻干部的思想教育工作，把握“选好，教好，用好”的原则，以严管厚爱作为促进年轻干部健康成长的有效手段，着力培养年轻干部的党性观念和全局意识，在工作上多引导，多提醒，及时关注和了解干部的思想状况，要加强年轻干部日常监督管理，对年轻干部的苗头性、倾向性问题，做到早发现、早批评、早教育、早纠正，切实帮助年轻干部扣好工作“第一粒扣子”。
会议指出，“经营兴航年”作为集团全局性战略部署，活动不能局限于在传统物流仓储、货物装卸等基础经营活动，要进一步开拓思维，从集团的层面出发，全方位考量股权投资收益率、资源集约利用率、资产运营效益、资金资本运营等方面的经营指标，特别是在资金的运营上，要重点研究如何提高周转率、提升利用率和降低成本，通过多方位利用资源，多角度谋划经营，不断激发经营活力，实现集团健康有序可持续的发展。
会议审议了盐城港集团客户管理激励办法的相关内容。会议指出，要树立“服务”意识，坚持客户至上的原则，不断优化服务内容，做到全流程，全生命周期服务，对于五星客户，要设立专人专班专通道，切实以服务赢得口碑，以口碑扩大效益。同时，要充分保障集团利益，以集团客户“双赢”为目标，重点研究对星级客户的优惠幅度，确保集团利益不受损，客户服务更优质。
会议审议了成立集团成本控制工作领导小组的方案。会议指出，成本控制工作需要各部门通力配合，要坚持“2436”工作原则，以做好招投标工作为基础，充分履行本部门职责，厘清职责和权限边界，根据自身能力对相关项目进行把关，对超出能力的项目及时整理上报，请上级单位或借助外部力量做好项目定性和招投标工作，同时，在权利下放时，要注意做好对各子（控）公司招投标事项的把关和监督，杜绝出现“擅自变更，化整为零”的现象。要及时梳理2021年招投标工作中的不足，从而总结引以为戒的经验，2022年要重点研究改进措施和方法，为全面提升集团成本控制及招投标工作的水平和质量保驾护航。
