2月1日，大年初一，码头一线到处洋溢着节日喜庆气氛。当天上午，集团党委书记、董事长、总经理周正雄率队前往大丰港区看望慰问坚守在一线工作岗位的工作人员，代表集团党委、董事会向他们致以新春的祝福和节日的问候。盐城海关关领导李健，集团党委委员、纪委书记周旭东，集团党委委员、董事、副总经理丁安广等参加。
在大丰港区集装箱码头，周正雄和坚守岗位的工作人员一一握手，感谢大家的默默奉献，为保障港口安全平稳运行而付出的努力，并向他们送上慰问品。他说，去年以来，集团统筹做好安全生产和疫情防控各项工作，并取得了良好的业绩，这离不开全体员工的共同努力和无私奉献，离不开员工家属对集团的信任和关心，更离不开家属们对员工的支持和理解。希望全体员工按照集团党委的要求，切实利用好“早晨会、晚汇报”这一工作模式，对晨会的形式和内容进行再融合再提升，更加全身心地投入工作，全力打造出一支港口铁军队伍，为盐城港人树立榜样，全面激活港口活力，增强发展后劲，为完成全年和各项工作目标而继续努力、继续奋斗。
慰问结束后，周正雄还就港区生产经营等事项与港区值班值守同志展开座谈。他说，今年是经营兴航年，要精算化研究码头运营，深入聚焦“锚地、拖轮、码头、装卸效率、引航、调度、堆场、短途驳运、人、客户、货种、船代、货代、安全、防疫、报关报检、航道、天气、地磅、岸电使用、环保、仓储”等要素，找准生产经营各要素之间的平衡点，并形成港口全流程服务的“路线图”，不断提高码头作业水平和作业效率，提升码头的服务能力和服务质量。要坚持用成本核算法，结合专家出具的码头设计能力依据，排出码头的能级构成，找到运营保本点，并合理制定运营考核机制，加快推进码头机械化建设和工艺改造，充分调动人的积极性，进而发挥码头的最大效益和效率，实现国有资产的保值增值。
周正雄强调，要建立健全资产资源台账，放缓资产处置节奏，妥善处理好资产类矛盾，加快推进资产权证办理，坚持出以公心，进一步放正心态，稳妥推进遗留问题处置，切实将无效资产变为有效资产、低效资产变为高效资产，并将优质资产充实到预备上市板块的业务范围内，真正把资产、资源、股权投资等工作做实。同时，要紧扣“现代农业的领跑者”的发展目标，变被动为主动，化危机为机遇，全力“做实、做优、做稳”农业板块，推进农业板块高质量发展。
