2月4日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄率队前往亭湖港区，看望慰问坚守在一线工作岗位的工作人员，并代表集团党委、董事会向他们致以新春的祝福和节日的问候。集团党委委员、纪委书记周旭东，集团党委委员、董事、副总经理陈正华等参加。
周正雄对春节期间工作人员坚守岗位，保障港口安全平稳运行所作的贡献表示感谢，并与港区相关负责同志展开座谈。他说，亭湖港区的区域优势明显，资源禀赋突出，基础条件优越，并在2021年率先启动了经理层竞争上岗工作，为集团全面深化国有企业三年改革行动打响了重要一炮，希望亭湖港区在新的一年里，积极谋划2022年的各项工作，不断谋思路、想重点、找方法、定措施，把各项工作干出新起色、新成效，在生产经营中创造更多的亮点，充分发挥港区资产资源的最大效益，提高港区的整体经营质效，在集团内河港区发展中放好样子。
周正雄强调，做企业要用实劲、做实功。要深入思考“改革攻坚年”的“攻坚”内容，并结合集团发展实际，理出改革的重点和核心，常态化组织员工开展主题业务讨论，以刮骨疗伤的勇气和魄力，持续加大改革力度，找到工作中的“麻筋”和关键点，加快打造闭环融资体系，逐步推行“淘汰、启用、试用”的人才更替使用机制，切实以战略眼光和战略思维，把各项资源用到极致，确保国有企业三年改革行动做到真改、实改、改到位。
周正雄指出，要全面深化“经营兴航年”活动，继承发扬伟大建党精神的时代内涵及其实践路径，深入开展揽货“百团大战”行动，大力弘扬“四千四万”精神，对市内的规上企业、外资企业和重大工程项目，以及淮河流域的重大企业和港口进行上门揽货，通过发放《盐城港报》和征求意见表，弄清企业现有物流方式，提出可以改变物流方式的建议，摆出自身可以提供的物流服务，在与客户企业的业务互动中，不断扩大揽货成果。要围绕各海港区的“喂给港”发展定位，理清货与货源之间的关系，加大港口、货种与地方产业的关联度，进一步解决“喂什么、怎么喂”，持续放大海河联运一体化发展优势，全面做大做强港口业务。
周正雄强调，要持续增强“当家人”的意识，算好港口运营这本账，通过在港区人均营收、利润等方面与其他港口进行对比，找到投资与产出效益的保本点，找出港区在生产经营方面的短板弱项，进一步理清工作思路，有针对性地设定工作目标，有力有序推进港口生产经营，实现健康有序发展。同时，班子成员要在业务上多指导、多引导，帮助分管的部门找出解决问题的措施和路径，切实做到做给大家看、领着大家干。年轻同志在工作中要多学习多研究，在学习和实践中克服“本领恐慌”，齐心协力，为2022年集团发展再上新台阶贡献新的力量。
会后，周正雄一行还对春节期间坚守工作岗位的工作人员进行慰问，并送上了慰问品。
