3月23日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开汽车服务公司和物业公司工作座谈会。集团党委委员、纪委书记周旭东，集团党委委员、董事、副总经理夏立新，汽车服务公司和物业公司相关工作人员参加。
会议详细听取了汽车服务公司和物业公司工作情况汇报，并对两公司的生产经营等工作展开讨论。
周正雄在讲话中指出，汽车服务公司和物业公司作为集团后勤保障工作中重要的承担者和执行者，其工作质量的好坏与否，直接影响集团一线工作的顺利开展。要提高政治站位，讲政治、讲规矩。要始终坚持国企姓公，持续强化党的建设，认清企业性质，确立国有企业经营管理的理念，按照国有企业的要求去运营，加强业务知识学习，不断增强员工的政治素养，确保员工在思想上、行动上不出问题。同时，要在扎实做好安全生产、疫情防控等工作的基础上，始终牢记企业的市场性和竞争性属性，从讲政治、讲规矩的高度搞好市场开拓，正确处理好企业与市场、服务对象的关系，找准做好各项工作的规律，把队伍带得更强，把工作干得更实，有力有序开展好各项业务。
周正雄强调，要围绕“四化”，抓好内部管理和市场开拓。要紧密围绕服务单位和部门的个性化需求，在定制化、精细化、专业化、品质化工作上下功夫，杜绝“官僚主义”，坚持勤走访、多调研，做到有所为、有所不为，不断提升技能服务水平，确保用工水平和用工成本与地方要求相匹配，分门别类提供精准服务。同时，要创新管理体制，在现有业务体系上，明确业务边界管理，进一步加强内外资源整合，持续优化资源配置，全面深化一体化运营管理体系建设，着力打破“一头重、一头轻”的“偏科”局面，为实现平衡发展筑牢坚实基础。
周正雄指出，要加强成本核算，开展“提质增效”比赛活动。要始终坚持效益优先、利润为王，在企言企、从商言商，根据不同区域、产品、项目和管理要求，把成本核算准、核算清、核算透，进而不断优化工作、考核、激励机制，进一步加大市场开拓和资金回笼力度，深入推动成本控制精细化管理，持续降低内耗，努力实现提质量、增效能，切实通过活动把工作落到实处、抓出实效，做到产无闲产、物无闲物、人无闲人、钱无闲钱，实现利润最大化，不断做实、做优、做稳企业。
周正雄强调，要严守工作底线，确保企业健康运营、行稳致远。始终对党风廉政、疫情防控、安全生产、环境保护、社会稳定、资金使用“六条底线”保持高压态势，扎实做好党风廉政建设，织密扎牢常态化疫情防控“一张网”，深入落实安全生产防范措施，从严从实抓好环境保护，持续抓好队伍内部管理，着力规范资金使用流程，坚决做到严守底线、不碰红线，筑牢思想“第一道防线”，自觉做到“不越雷池一步”，以强烈的组织纪律性和底线意识，助力集团实现健康有序可持续发展。
