4月19日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开规划类专业相关人员座谈会。集团党委委员、纪委书记周旭东，集团党委委员、董事、副总经理丁安广等参加。
会上，参会人员围绕岗位职责、部门分工和当前工作作交流发言，并结合工作实际对项目规划设计工作提出意见和建议。
会议指出，项目设计前期论证作为保证项目建设质量的重要前沿关口，是有力缓解“轻设计、重施工”的必要环节，更是有效压降工程项目造价，减少工程变更、工程签证数量、金额等环节的重要手段。要把项目设计作为工程项目推进的重要环节，摆上重要议事日程，形成重视方案设计、方案评审、成本控制的浓厚氛围。要从项目的功能定位，深入研究项目设计方案的可行性，加快组建集团方案设计评审团队和规划设计委员会，进一步规范项目前期设计的审查流程，切实把好设计关，从源头上控制工程建设成本，进而达到降本增效的目标。
会议强调，要重视人才培养，在人岗适配上下功夫。要多学习多实践，集团部门要紧扣“抓线不抓块、做精不做全”，聚焦岗位职责，进一步细化职责分工，规划好个人发展目标，在把条线抓精的同时，着力培养出专而精的业务人才。要围绕“做什么、谁来做、是否有合适的人选”，通过内培外引一批熟悉项目规划设计的成熟型人才，提高人岗适配度，持续促进基层业务交流，全面提升项目管理水平，为集团高质量发展提供强有力人才支撑。
