江苏盐城港国际陆港集团有限公司
企管部牵头负责人 陈佳佳
“学文件，定目标，促落实”。通过学习集团“三文一通报”文件精神，使我明白了加强学习、提升能力以及时刻保持“本领恐慌”危机感的重要意义。我将以集团“经营兴航年”、“改革攻坚年”和“百团大战”活动精神为根本，紧密围绕“三文一通报”文件部署，结合全面调优资产结构和股权结构的工作要求，以“知责于心、担责于身、履责于行”的工作态度，切实推进企管条线改革攻坚各项任务落地、落实，为盐城港高质量融合发展贡献自己微薄的力量。
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亭湖港区副总经理 宋家军
2022年是党的二十大召开之年,也是盐城港集团的“改革攻坚年”“经营兴航年”。亭湖港区在集团党委的领导下，紧紧围绕“三文一通报”总体要求，以“百团大战”活动为契机，抢抓全年生产经营指标，以市内企业为主导，逐步辐射周边市场，通过“走出去”和“引进来”，全面激发港区全体人员创新活力和市场拓展动力。同时港区将深入优化装卸作业流程，切实落实“三位一体”工作要求，不断寻求突破，全力以赴打造一支以“完成任务是天职，创新创优是奉献”为理念的盐城港“铁军”。
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阜宁港区副总经理 顾金陵
今年是盐城港集团实施“十四五”规划实施关键之年，也是集团的“改革攻坚年”和“经营兴航年”，通过认真学习集团“三文一通报”文件精神，我对2022年工作任务目标责任更加明确，进一步增强了使命感、责任感。在接下来的工作中，我将以“三文一通报”的文件精神为导向，结合自身岗位实际，取长补短，高目标要求自我。我将始终秉持“123456”的总体工作思路，强化部门责任，牢固树立“工作学习化，学习工作化”的理念，严于律己，不断提高履职尽责能力，为集团高质量发展献出自己的一份力量。
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建湖港区副总经理 吴琼
步入新岗位、新征程，通过深入学习“三文一通报”文件精神，结合盐城港“改革攻坚年”“经营兴航年”部署要求，以及建湖港区生产经营实际，让我认识到，这份工作给我带来的收获，使我的生命日渐厚重，肩上的责任也愈加沉重。“而今迈步从头越”，面对新的起点，我将以归零的心态、奋进的状态，永葆青春活力，把青年人的热情和已有的成熟拿出来，以理性指导工作、以激情促进工作、以实效衡量工作，紧盯全年目标任务，抓紧落实落细，力求紧在前面、争得主动，只争朝夕、不负韶华，为盐城港高质量发展贡献全部力量。
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水上服务公司支部副书记、副总经理（主持工作） 张俊
集团“三文一通报”的文件纲领，为水上服务区及加油加气点项目建设和规划工作进一步指明了方向。我们将按照集团“经营兴航年”和“改革攻坚年”目标定位，坚守“稳增长”主线，增强经营发展动力；突出“抓项目”重点，推进项目建设规划；聚焦“提效益”目标，提升项目发展能力；注重“夯基础”管理，把牢“三位一体”底线。水上服务公司将以勇往直前逐梦苍穹的冲天精神，狭路相逢勇者胜的亮剑信念，为盐城港高质量发展增添助力。
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工程建设公司党支部副书记 卢逢元
通过“三文一通报”的学习，让工程公司在2022年目标道路上的方向更加明确，深入贯彻落实国企改革三年行动计划部署要求，围绕提高效率、提升效能、提增效益的总要求，结合“小、急、养、修、临”项目保障，切实落实“改革攻坚年”和“经营兴航年”活动精神。工程公司将上下一心担起改革发展任务，充分发挥功能优势，以公司资质品牌做基础，以质量和速度赢得信誉，确保集团党委在工程建设公司的各项决策部署得到高质量执行。
