自成立以来，党委组织部紧跟集团党委决策部署，认真履行职责，围绕工作重心，扎实开展各项工作，不断提高组织工作质量与效率，为集团高质量融合发展提供坚强组织保证。
一、切实做好选人用人工作
一是深入实施经理层任期制和契约化管理，建立干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减的“三能”机制；二是成立老干部支部，围绕“六感”深度融合做好老干部管理工作，同时优化干部年龄结构，健全干部正常退出机制；三是强化人事档案管理体系，系统摸排及专项审核，实现全系统管理人员“一人一档”。
二、持续推进“双百千人”工程
一是细化人才培养标准，分解人才培养任务，出台人才队伍三年行动计划；二是开展“双提升”培训班，常态化组织管理、技能、学位等各类人才座谈会，全方位培养引进用好人才；三是组织管理人员纵向挂职、一线人员横向轮岗的全方位交叉锻炼，不断提升人才综合素质。
三、统一规范薪酬和考核机制
一是围绕强化“四规”、推进“五型机关”建设、营造比学赶超氛围，将考核重在平时、抓在实绩，完善综合考核机制。二是完善激励与约束机制，统一全系统管理人员薪酬体系，规范薪酬管理办法。
