今年以来，在集团党委的坚强领导下，资产集团始终秉持“专业管理、创造价值”的核心理念，以坚定的决心全力推动各项业务经营效益迈上新台阶。截至目前，资产集团提前超额完成全年任务指标，营业收入完成全年目标的107.89%，归母净利润完成全年目标的127.67%，各业务板块呈现出竞相发展、奋楫争先的发展态势。
架构优化：精准定位强协同，聚合效能促发展
为了进一步提升“两非”资产的运营管理质效，资产集团领导班子精心谋划公司组织架构设置，整合专班资源，设立资产管理部与市场经营部，明确核心职责与协作机制，构建起“专班+部门”的高效协同模式，显著提升资产管理专业化水平与资产招商盘活能力。累计盘活闲置资产122.04万平方米，资产价值合计7.66亿元，年收益达2000万元，总体盘活率达到34%，超额完成国资委下达的任务指标。
制度筑基：规范引领明方向，夯实根基行致远
“没有规矩，不成方圆”，资产管理领域亦是如此。资产集团积极作为，深入研究并制定了一系列制度文件，涵盖《资源资产全周期管理办法》，为资产全生命周期管理提供全面指引；《业财法纪融合工作机制》，促进业务、财务、法务与纪律的深度融合；《资产经营考核激励实施办法》，激发员工积极性与创造力；《资产管理服务体系实施办法》，优化服务流程与标准；以及《安全环保精细化管理实施细则》，筑牢安全环保防线。这些制度文件为资产管理工作的规范化、标准化、精细化发展奠定了坚实基础。
市场拓展：锐意进取拓新局，立足长远增动能
秉持“效益优先，利润为王”的经营理念，在业务开展过程中坚持“稳内拓外”，既稳固内部市场根基，又积极开拓外部发展空间。在今年夏天火热的“苏超”赛场外，盐城港物业公司与保安公司凭借周密的组织部署与出色的执行能力，圆满完成了赛事全部安保任务，以实际行动擦亮了盐城港物业和安保服务的品牌名片；监理公司在确保内部项目应接尽接的基础上，不遗余力拓展外部市场，目前已承揽外部市场项目3项，并与多家行业标杆企业签订战略合作协议，为“走出去”战略的实施奠定了坚实基础；黄海港城公司则主动出击，拓宽营收渠道，优化业务结构，新增生活垃圾清运服务，累计已签订9份服务合同，不仅为公司带来了直接的营收增长，更丰富了业务服务场景，显著提升了在环保服务领域的综合竞争力。
往昔荣光，皆为新途序曲。展望未来，资产集团将持续秉持“专业、高效、创新”的发展理念，聚焦“资源优化、资产运营、资本赋能”三大方向，全力推动资产保值增值与市场化运营融合发展，为盐城港高质量发展提供坚实保障与资源支撑。
