2026年是集团全力推进“作风建设年”、“开放合作年”的关键之年。站在新征程的起点，资产集团的青年员工们聚焦年度主题，结合岗位实践，围绕“强作风、守廉洁、促开放、勇担当”畅谈思考、共话行动。他们以青春视角，谋划务实举措，立志将严实的作风、清廉的底色转化为助推集团开放发展的蓬勃动能。
青年行动·运营篇｜严作风、明底线，护航开放运营
资产集团市场经营部 赵阳
围绕2026年集团“作风建设年”与“开放合作年”主题，运营工作首重规范与信任。我将把锤炼严实作风摆在首位，通过清单化、节点化、数字化的全流程透明管理，在资产租赁、客户对接、合同履约中，做到“规则明、流程清、环节透”。以制度的刚性执行筑牢风险防线，以规范高效的服务赢得合作伙伴信赖，确保每一项业务都经得起检验，以安全、可靠的运营环境支撑集团开放合作大局。
我的2026行动：实施“运营阳光看板”计划，动态公示关键业务进展与合规节点，以透明促规范，以规范提效能。
青年行动·财务篇｜精核算、强监督，保障开放合作
资产集团财务融资部 管月干
财务是经营活动的综合反映，更是作风与廉洁的重要关口。面对新一年的开放合作任务，我将以“锱铢必较”的专业精神和“透明可溯”的纪律意识，把好财务关。严格履行交叉稽核，深化穿透式审核，确保每一笔资金流向清晰、合规，每一份报表数据真实、准确。以严谨细致的作风，筑牢财务安全堤坝，为集团扩大开放、深化合作提供坚实、可信的财务支撑。
我的2026行动：推行“财务合规日记”制度，每日复盘资金审核要点与流程执行情况，让每一分钱都在阳光下运行，用专业和自律保障合作健康有序。
青年行动·资管篇｜细管理、重实效，夯实资产根基
黄海港城实业公司市场组 吕星宇
资产运营管理是集团发展的基础。在2026年，我将把作风建设要求融入资产管理全链条。以“毫厘不差”的较真态度维护资产台账准确性，以“规矩为尺”的职业操守规范租赁洽谈行为。通过做实做细日常管理，提升资产运营质效，杜绝管理漏洞，确保国有资产安全完整、保值增值，以扎实的管理功底服务集团开放合作战略的落地。
我的2026行动：坚持“资产日清日查”工作法，每日核实资产状态与合同执行细节，在细微处见作风，在规范中显担当。
青年行动·监理篇｜守原则、铸精品，诠释开放诚信
科达监理公司项目组 杨俊桃、宗斌、裴腾飞
工程建设领域的作风，直接关乎质量与安全，更关乎集团的市场信誉。新的一年，我们青年监理人将坚守“规范至上、数据说话”的原则，在施工一线敢于较真、严把关口。坚决抵制人情干扰与利益诱惑，以专业能力确保每道工序合规、每项数据真实。用我们的公正履职和廉洁坚守，打造经得起检验的精品工程，为集团树立开放合作中诚信、可靠的专业形象。
我的2026行动：执行“监理现场清廉台账”，详实记录每日巡查、验收的关键依据与判断过程，让专业与清廉成为开放合作的信用名片。
青年行动·物业篇｜优服务、提效能，筑牢后方防线
物业公司综合部 王惠敏
综合管理部门是作风展示的重要窗口，也是降本增效、保障运行的关键环节。2026年，我将着力在采购、费用、供应商管理等环节推行“阳光作业”，强化制度流程执行，确保各项后勤支持工作规范、透明、高效。带领部门青年以主动、精细、廉洁的服务，优化内部运行环境，管控成本风险，为业务部门心无旁骛地开拓合作解除后顾之忧。
我的2026行动：建立“综合服务效能与廉洁双清单”，定期检视采购审批效率与费用合规性，以高效清廉的后勤管理支撑前方业务开拓。
资管青年2026行动宣言
以青春之我，响应集团号召，我们庄严承诺：
一、争做作风建设的“排头兵”
将“严、实、细、廉”的作风融入日常工作每一个环节，展现资管青年昂扬风貌。
二、争做开放合作的“生力军”
立足本职，提升专业能力，在合规前提下勇于探索，积极为业务开拓与合作贡献智慧。
三、争做廉洁自律的“守护者”
牢固树立纪律规矩意识，守牢底线，干净干事，主动净化业务生态，维护集团风清气正形象。
四、争做实干担当的“践行者”
以行动见真章，用结果说话，在完成年度目标任务中冲锋在前，创造实实在在的业绩。
风清气正扬帆日，青春建功正当时。资产集团全体青年员工已整装待发，决心以更加务实的作风、更加廉洁的操守、更加开放的姿态，全身心投入2026年新征程，用奋斗和汗水书写无愧于时代的青春篇章！
