1月以来，资产集团以“乘势而上开新局，砥砺奋进谱新篇”的昂扬姿态，全力推动各业务板块取得扎实突破，为完成全年高质量发展目标奠定了坚实基础。
精分类强联动 提质效促增长
资产集团持续推进资产精细化分类管理，针对不同类型资产的特点与潜在价值，实行“一产一策”的个性化盘活方案，确保各项措施精准落地、见效增效。深化与港区管委会等属地招商部门的协同联动，构建“内部专业运营+外部政企协同”的招商新机制，打通信息与资源通道，形成招商合力。围绕“分散资源集约化、存量资产资本化、资本运作高效化”的工作要求，积极探索资源整合与价值提升路径，持续增强国有资产运营的收益性。首月，集团成功盘活闲置厂房及土地约15000㎡，切实以资产盘活驱动营收增长。
拓市场促合作 开新局树标杆
各子公司积极践行“开放合作年”主题，全力向外开拓，积极培育新增长点。物业公司与保安公司在夯实内部服务的同时，大力拓展大型活动保障、园区物管等外部业务，新年首月已成功承接2026年盐城市足球超级联赛多赛区“安保+志愿者”、2026花样年华跨年烟花活动安保等一体化服务，业务覆盖广度与服务专业深度同步提升。科达监理公司主动与行业优质企业开展战略合作，深化技术交流与业务协同，在稳拓内部监理业务的基础上，重点发力工程咨询、技术支持与项目管理等服务领域。
明责任严考核 强保障抓落实
为全力以赴完成2026年度各项经营与发展指标，资产集团将着力构建多层次、闭环式的保障体系：一是健全“目标分解到部门、任务落实到岗位、责任绑定到个人”的传导机制，确保压力层层传递、动力级级激发；二是完善“日常跟踪、月度检查、季度复盘、年度考核”的全过程监督机制，实现经营动态实时把控、问题及时纠偏；三是强化绩效考核与奖惩激励的精准挂钩，突出价值创造导向，激发团队干事创业的内生动力。通过一系列扎实有效的管理举措，资产集团将全力确保首季“开门红”，并为全年实现营收稳步增长、资产结构优化、服务品质升级奠定牢固基础。
新年首月的扎实成效，是资产集团全体员工凝心聚力、实干笃行的生动体现，更是“合作开放”理念与“优良作风”实践相结合的成果。展望全年，资产集团将继续保持奋进姿态，以更大力度、更实举措，推动集团高质量发展迈上新台阶。
