岁末年初是安全生产的关键期。为牢牢守住安全发展底线，保障全域安全生产形势持续稳定，资产集团以系统谋划为引领、以责任压实为核心、以闭环落实为保障，全方位推进安全生产体系提质增效，通过“六化”建设构建坚实防线，为高质量发展保驾护航。
制度筑基，顶层设计“立体化”
以制度建设为基石，筑牢安全生产根基。资产集团精准制定《资源资产安全环保精细化管理实施细则》《安全生产“六化”工作实施方案》《2026年“三位一体”工作实施方案》等核心制度，构建“目标设定—路径规划—考核评估—优化提升”全链条闭环管理体系，为安全生产系统化、规范化开展提供坚实支撑。
责任传导，防控网络“网格化”
坚持“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”原则，构建“资产本部—子公司（资产管理专班）—经营者”三级责任传导机制。2026年度安全生产、环保及社会稳定责任状已实现全层级签订，责任网络“横向到边、纵向到底”，覆盖所有子公司及承租单位。通过层层传导压力、环环紧扣责任，形成“全域覆盖、无缝衔接”的防控体系，确保责任落实“无空档、无盲区”。
闭环管控，隐患治理“清单化”
聚焦年终关键时段，以“九个一件事”治理为抓手（消防安全、特种设备、厂中厂管理等），开展全覆盖、拉网式安全大检查。针对重点环节和领域，建立“排查—整改—验收—销号”闭环机制，实行“清单式管理、限期整改、验收销号”。通过台账动态跟踪，推动隐患整改“清仓见底、动态清零”，切实提升本质安全水平与风险防控能力。
长效提升，安全管理“体系化”
下一步，资产集团将持续以“六化”建设为发力点，紧扣“三张清单”管理（责任清单、任务清单、问题清单）和“九个一件事”治理重点，强化全过程、全链条、全方位风险管控。通过深化制度建设、优化责任网络、强化科技赋能，推动安全管理能力提档升级。以安全为底色，全力营造稳定有序的发展环境，为集团高质量发展蓄力赋能。
安全为先，行稳致远
安全生产是发展的生命线。资产集团将以“时时放心不下”的责任感，以“六化”建设为引擎，筑牢全域安全防线，确保安全生产形势持续稳定，为集团新征程注入坚实的安全保障！
