编者按：2月27日，集团2026年度高质量发展工作会议胜利召开，为全年发展定方向、明任务、划重点。为推动会议精神落地见效，集团微信公众号于今日起，开设贯彻落实高质量发展会议精神专栏，集中展示各单位、各部门树立和践行正确政绩观，真抓实干的务实举措、思路清晰的年度谋划，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围，凝聚起奋进新征程、建功新时代的强大合力，奋力谱写盐城港高质量发展新篇章。
大丰港区将锚定国家级“公铁水”多式联运特色港、全国重点海上风电运维母港建设目标，深入践行“作风建设年”“开放合作年”工作部署，以坚定的信念、务实的举措、昂扬的斗志，扛起发展大梁、抢抓发展机遇，全力推动各项工作开好局、起好步。
提高政治站位，深化思想共识
以“作风建设年”淬炼绝对忠诚的执行力
纵深推进“作风建设年”，以过硬作风护航大丰港区高质量发展。一是筑牢思想根基，把准发展航向。深学细悟本次大会精神，紧扣“十五五”规划，锚定建设目标，依托“红色盐港”实境课堂强基固本，将全体干部职工的思想行动统一到集团决策部署上来，造浓干事创业的氛围。二是聚焦问题整治，锤炼过硬作风。坚决纠治“怕、慢、慵、散、空”的问题，落实“243610”工作制，引导形成“敢、快、勤、严、实”的作风，推动项目建设、生产运营提质增效，全力保障年度目标落地见效。三是健全长效机制，压实考核责任。完善制度体系，强化刚性约束，将作风考核与年度综合考核、干部选拔任用挂钩，以严考核确保各项部署落实，为决胜全年目标任务提供坚强保障。 聚焦关键领域，发起全面攻坚 以“开放合作年”构筑动能澎湃的强引擎 坚持开放聚资源、合作破瓶颈，聚焦三大主战场发起全面总攻。一是发起基础设施联通“大会战”。积极推进大丰港铁路支线开通前期工作，健全铁水联运体系；有序推动大丰港区7#、8#多用途泊位建设，提升港口吞吐能力；确保海上风电运维项目下半年投入运营；年底完成河海联运作业区内河码头北作业区改造升级；完成综合物流服务基地一期建设，新增仓储面积约3.8万平方米。二是打好腹地市场拓展“主动仗”。抢抓“开放合作年”机遇，锚定全年1.04亿吨吞吐量目标，紧扣全市粮食、汽车、新能源等支柱产业需求，专人专岗服务企业，力争全年新增客户25家，其中重大客户不少于5家。推广适水货物“散改集”“陆改水”，确保业务量增长10%以上；力争完成外贸吞吐量2000万吨、粮食950万吨、木材500万吨，新增风电设备、叶片各50套中转。三是加速枢纽赋能“升级战”。重点申报大丰港区通用码头进境粮食指定监管场地，深化联检协同、优化通关流程；推进智慧化升级，推广散杂货一体化系统，实现作业流程实时监控与智能调度，提升枢纽联动效能；联动上海港等重点港口，推动港口从运输枢纽向组织、信息枢纽升级，积极融入长三角世界一流港口群建设。 健全保障体系，压实闭环责任 以决战决胜姿态确保交出高分答卷 构建严密高效的组织保障体系，确保各项决策部署落地生根、开花结果。一是强化协同推进机制。构建二级公司主要领导负总责、分管领导具体抓、各部门协同推、三级公司齐落实的责任体系，实行周调度、月通报，重大事项随时会商，确保问题不过夜、梗阻及时通。二是强化全过程合规管理。对各项任务实行“清单化、项目化、节点化”管理，制定清晰的“时间表、路线图、责任书”，挂图作战、对账销号，确保进度可视、过程可控、结果可考。在积极推动发展的同时，将“防新”作为工作重点，强化项目前期合规论证、合同标准化管理、履行过程监控以及常态化合规复盘，从源头上杜绝新的风险隐患。三是强化底线思维。深化三位一体安全体系建设，压实“六化”安全措施，发挥“安健环”作用，常态化开展安全隐患排查整治，守住安全生产底线。健全资金管控机制，规范资金拨付、使用全流程监管，严守资金安全红线。聚焦职工“六感”提升，倾听职工诉求、强化人文关怀，推动职工主动融入港口建设大局，同心共建、成果共享、共赢发展。 骏马启新程，实干显担当。大丰港区将以“作风建设”强本领，以“开放合作”拓新局，全力以赴完成全年各项既定目标任务，奋力推动大丰港区高质量发展再上新台阶、实现新跨越，为集团谱写高质量发展新篇章作出更大贡献。
