为深入贯彻落实集团“作风建设年”部署要求，资产集团紧扣“管资产、保增值、防风险”主责主业，坚持“严、实、深、细”四字方针，系统构建“三级责任、四化管理、闭环督查、业风融合”工作体系，推动作风建设从纸面部署落到岗位实操，为国有资产规范运营、保值增值提供坚强作风保障。
三级传导压责，环环紧扣不留空
出台资产集团“作风建设年”工作实施方案，构建“分管领导定清单、部门负责人抓落实、联合督查组严考评”三级责任体系，形成横向到边、纵向到底的责任闭环，深度嵌入经营管理全流程。班子成员刚性落实每月“三个一”：制定一份资产经营硬计划、召开一次作风建设专题会办、开展一轮基层资产一线调研，推动作风要求与经营任务同谋划、同部署、同推进；各部门逐级承接、层层穿透，确保事事有人管、件件有着落。
四化并举立标，人人手上有清单
全面推行“任务清单化、责任具体化、质量标杆化、管理规范化”，将作风要求转化为可执行、可量化、可对账的刚性标尺。围绕资产运营、招商洽谈、物业管理、监理服务等核心业务，逐项细化任务标准、明确时间节点、压实岗位责任，实现全员覆盖、人人手中有清单、事事推进有依据。综合部全程跟踪督办、动态对账销号，让作风表现看得见、工作过程可追溯、履职成效能考评。
闭环督查动真，周检月考季评硬
常态化实施“周检查、月通报、季考评”机制，建立“督查—反馈—整改—复核—销号”全链条闭环管理。每周随机抽查在岗纪律、履职状态、值班值守；每月梳理问题公开通报、限期整改；每季度全面考评复盘、对账销号。督查结果与部门绩效、评优评先、干部任用硬挂钩，坚持奖优罚劣、动真碰硬。
查改贯通治顽，靶向发力除病灶
依托党总支理论学习中心组、周政治学习、“三会一课” 等载体，加强思想深化学习；重点筑牢资产经营、招标采购、维修维护等高风险岗位廉洁防线；对照“怕、慢、慵、散、空”五大突出问题，分层自查自纠，建立问题、责任、整改三张清单，精准聚焦资产盘活慢、招商响应慢、攻坚担当弱等，逐项对标整改、逐条销号清零，推动作风顽疾清仓见底。
业风融合见效，资产盘活验成色
坚持作风建设紧贴主业、服务主业、赋能主业，推动作风建设与资产经营管理深度融合、同频共振。班子成员带头转变作风，下沉资产一线，靠前现场办公、政企联动攻坚，破解历史遗留难题、提速闲置资产盘活。和资产属地招商部门紧密合作，政企联动，新增盘活面积2.3万平方米。
作风建设永远在路上。下一步，资产集团将把作风建设融入日常、抓在经常，以更硬作风、更实举措、更优服务，做大资产盘活增量、稳固经营收益底盘、守牢合规风控底线，为盐城港集团高质量发展贡献坚实资产力量。
