今年以来，滨海港区港务公司以精细化管理为导向，紧盯生产运营管理全过程，以小切口突破难题、以细举措释放效能，稳步优化粮食收储、装卸转运、仓储管护、贸易流通全链条、各环节，推动生产运营质效提升。
把稳思想“舵” 固本凝心 深挖潜能
常态化开展宣传教育，通过晨间例会、专题研讨、阵地宣传等多元载体，引导全体干部职工把精打细算、深挖内潜的工作理念融入岗位日常、转化为行动自觉。从“一滴油、一度电、一粒粮”等细微处着手，引导全员争做勤俭持家的参与者、践行者、引跑者；联动上游淮安、启东等40余家粮贸公司，打通跨企沟通壁垒、破除协作断点，有效提升协同运营效率。
扛牢责任“旗” 守岗履职 细化举措
从严从紧控制各项成本支出，制定出台管理办法，进一步规范购置、审批、领用流程“三保证”，实现物资全链条闭环管控；对筒仓区域内的通风管道、传感器、传输带等各类设施、设备逐一排查，建立问题台账、实行立查立改，全面夯实设备运行安全基础。针对仓储监控点位开展常态化随机抽查、动态核验，从源头管控人、财、物及时间的损耗，提升货物流转效能，筑牢设备安全重点防线。
迈实增效“伐” 精细管控 见行见效
积极推动多式联运“一单制”建设，持续优化车辆进出口管理，升级无人地磅、车辆轨迹追踪，对粮食运输的装卸、周转全流程进行实时监控，实现粮食运输、装卸、周转全流程衔接，大幅降低中转货损风险，为粮食质量安全提供保障，真正让粮食物流更高效、更安全、成本更低。
降本增效是一场攻坚战，更是一场持久战。接下来，港务公司将深度挖掘降本增效潜力，从“单点发力”到“全域协同”，以各环节、各领域的提质精进，持续培育新增长点，助力港区发展行稳致远。
