今天推出
盐城港港航文化发展集团
《向海聚力 文化赋能 谱写海洋文旅新篇章》
港航文化发展集团立足文旅服务、酒店运营、文创传媒、饮用水生产多元业态，以实干担当扛起港航文化赋能使命，把党代会部署转化为具体行动，补短板、拓市场、塑品牌，奋力书写港航文化与海洋文旅融合发展新篇章，为全市海洋经济高质量发展贡献港航文化力量。
深耕海洋文旅市场 全力冲刺全年经营目标
锚定全年经营总目标，坚持靶向发力、多点突破，逐项压实经营指标。酒店板块优化商务、亲子、康养客源结构，针对半岛酒店盐城店市场培育阶段现状，打造差异化专属产品，提高本地市场渗透率；旅行社深耕“港口工业景观 + 湿地生态 + 海洋文化”，做强研学、疗休养、春秋游精品线路，稳固内外服务市场；矿泉水公司加大集团内部市场产品推广力度，并以大丰阳光门店为样板优化终端陈列，持续下沉区域市场；文化传媒公司拓展文创增值业务，培育新营收增长点。
对标先进扩围增量 提升品牌核心竞争力
针对各业态线上营销分散、流量互引不足短板，公司将优化机制、统筹资源，打通流量壁垒，打造聚合式品牌矩阵。主动学习借鉴浙江省“泛舟浙里”水路交旅融合品牌等外部先进经验，立足港口、湿地特色资源，锚定“十五五”期间“特色业态、资产协同、绿色品牌”主攻方向。围绕重大节庆活动，深度挖掘海洋港航文化内涵，策划海洋文化体验季、港口研学游等主题活动，持续擦亮港航文化特色品牌，推动品牌影响力和市场转化双向提升。用好线上线下宣传阵地，持续拓展省、市、区级媒体传播渠道，放大短视频平台传播效能，巩固酒店抖音等新媒体运营成果，推动曝光热度向实际消费转化。
筑牢安全合规底线 确保运营平稳有序
全面深化网格化安全管理，落实全业态网格长负责制，实现“定格、定人、定责、定标”，建立隐患排查“排查—登记—整改—复查—销号”闭环管理机制，确保全年安全形势稳定。抓实合同全生命周期管理，按月开展合同履约动态跟踪。加快化遗防新工作进展，持续跟进防新往来款项回款成效。
下一步，港航文化发展集团全体干部职工将坚定文化赋能产业发展，做强海洋文旅特色业态，补短板、拓增量、塑品牌，全力推动经营效益、品牌实力、合规管理再上新台阶，为集团高质量发展注入鲜活的文化力量。
