风正时济，自当破浪前行，任重道远，更需快马加鞭。“2022年大丰港集团的经营业务将突出两个转变，即从追求规模高速增长向提高质量效益转变，从局部利益出发向赋能盐城港整体布局转变。”大丰港集团董事长袁欣表示。
思路一转天地宽，今年大丰港集团将依托目前的产业生态、贸易场景、要素资源、物流体系等，大力实施人员提素质、改革换思想、管理抓规范、整合聚要素、业务控风险、创新促转型综合赋能行动计划，紧紧围绕集团“经营兴航”理念，多轮驱动聚能裂变，创新发展赋能腾达。
完善供应链，打造共“赢”链。服务港口粮食产业链，利用兴农仓储和港口的物流体系，打造粮食采购、仓储、物流基地和物流服务体系，提供粮食收购、仓储、运输等服务，争取与国内大型养殖、饲料和深加工企业如温氏、 双胞胎、海大、益海嘉里等客户建立长期合作。服务港口钢铁产业链，通过引入先进的物联网技术和金融服务机构共同合作，通过银行委托入场监管的方式为钢厂提供原辅材料采购供应、产成品销售、运输配送、仓储等一条龙服务，全程管控资金风险，打造全程供应链管理平台服务模式。服务港口煤炭产业链。在盐城港建立配煤基地及盐城港内河煤炭分销点，内贸业务通过锁定优质采销渠道，依托港口及港口间的海、江、河互通和未来盐城港能联通铁路的优势，实现煤炭从源头到终端的物流+金融+贸易服务。外贸业务通过和国际知名供货商锁定优质资源为下游四大电力在盐城港辐射区域内的电厂提供长期供应。
做好“油”文章、壮大“化”产业。积极拓展海上清淤工程、风电项目大型运输船只、港口基础工程设备的供油业务，安排专人跟踪对接，努力拓展主营业务市场。同时，从上游成品油采购、运输、储存到销售，全链条寻找优质供应商，开源节流，降低采购成本，提高销售利润，完善售后服务，做大成品油贸易。积极开拓博汇环己酮品种，做好辉丰液氨管线检查和接卸工作。
培植新业态，培育新动能。全力实施大米品牌战略和养殖基地品牌战略，认准“基地+农户”的定位，与上、下游客户联盟，与金融机构合作，重新塑造客户关系， 探索生态保护和经济效益和谐的生态系统，共同发展联盟型的实体经济。依托中国工程院万建民院士工作站，建立健全集约化经营、农场式管理、规模化带动的新机制，以华丰种业为龙头，进一步优化“公司+基地+合作社+农户”的生产经营发展模式，打造优质稻麦生产基地。搭建“生态养殖投入品线上超市”平台，通过联盟快速实现产业链下移，扩展销售市场。
新起点、新目标、新高度，大丰港集团将以首战即是决战的紧迫感、使命感，只争朝夕锚定全年营收总目标，倒排时序，优化方案，确保天天有进展、周周有结果、月月有收益，奋力冲刺首季开门红。
