三年发展看盐港丨盐城港国际陆港集团

  • 发布时间:2023-06-01
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自成立以来,陆港集团认真贯彻落实盐城港集团党委部署要求,锚定“内河港口网络化、河海联运一体化”总体要求,始终坚持“六航引领、融合赋能”核心理念,聚焦“五新”港口建设目标,在市场开拓方面深度挖潜,在全程物流方面强链补链,在合规管理方面降本增效,为盐城港集团一体化融合、高质量发展贡献内河力量。

一、坚持党建领航,用好“领”字诀,夯实基层党建

一是强化政治学习。常态化开展统一活动日、“周政治学习”等系列活动,将“常”字贯穿始终,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以落实党的二十大精神为主线,着力推动中央和省、市委决策部署,以及集团党委各项部署要求在陆港集团不断落细落实。二是筑牢党建根基。组织开展“强港有我,读书交流”“保护生态环境、陆港铁军在行动”等一系列主题实践活动,通过活动不断提升基层党组织的组织力、凝聚力、战斗力。三是培植先进典型。全面建成“达标党支部”,并在集团范围内组织了示范党支部现场观摩会。江苏盐城港工程建设发展有限公司党支部荣获“先进基层党组织”荣誉称号。

二、坚持法治护航,用好“护”字诀,助力行稳致远

一是持续加强法治宣传和法治建设。积极打造“强合规、重创新、防风险”三重标准,积极开展参与《民法典》《习近平法治思想学习纲要》及集团法治护航普法大讲堂等32次,发放法治学习资料668册。二是严格执行合同管理和风险控制。持续开展合同大检查、回头看等活动43次,三年累计审查合同近1200份,重点岗位、重点部位风险点排查19次。三是推进案件诉讼和维护信访稳定。新增起诉3起,结案1起,诉讼途径累计回款556.95万元,非诉途径法律介入协调谈判催收回款394.61万元。开展信访工作标准化建设,完善领导小组、台账、检查、汇报机制,开展信访排查检查21次,三年来无重大信访事件发生。

三、坚持项目立航,用好“立”字诀,强化实干为先

一是坚持科学规划引领。为完善市域内河港口、水上服务区规划布局,完成《盐城内河港“10+2”项目规划研究》编制,内河节点网络化的发展格局初步形成。二是加强业务合规管理。做好项目投资申报工作,规范化编制项目计划书,从严控制项目造价、采购标的预算价,杜绝概算范围外支出和超概算支出。三是扎实推进项目建设。高标准实施水上服务区改造提升、建湖水上服务区及加油站、亭湖港水上服务区等列市重点项目;有序推进建湖港“公铁水”联运项目建设,为打造省级多式联运示范基地奠定基础。四是建设靓丽港口名片。完成阜宁港区综合提升改造项目工程,全面提升港区整体形象,标志着内河港口建设发展正向着规范化、标准化、统一化、绿色化快速迈进。

四、坚持经营兴航,用好“兴”字诀,坚持质量兴企

一是提升港口能级。通过加大码头设施改造投入和开展客户服务提升活动,进一步提高港口作业效率和服务水平,充分释放码头综合能力,满足日益增长的货物运输需求,吞吐量得到了显著提升。截至2022年底,陆港集团累计实现收入78084.49万元,实现净利润3779.37万元。二是加快航线开辟。通过加强与多家港口和物流企业的合作,集团不断积累海运、内河运输的航线资源,为客户提供更多的贸易通道和多样化的物流解决方案。三年来累计开辟亭湖至太仓、阜宁至淮安等航线10条。三是优化物流服务。成立揽货分公司,强化链式系统思维,以全过程物流服务为抓手,围绕物流链打造进行强链补链,在为客户提供更加可靠、高效的定制化物流服务的同时,达到有效降低社会物流成本的目的。

五、坚持管理强航,用好“强”字诀,提升管理效能

一是优化组织架构。坚持服务和管理并重,实行港区合一管理,科学编制“三定”方案,形成“人岗适配,人尽其才”的选人用人机制。二是完善管理流程。精简各类OA流程,优化政令传导环节,建立上下协调、部门协同的高效运行机制,切实做到劲往一处使、力往一处用。三是健全规章制度。制定了党总支、董事会、总经理、三重一大议事规则,部门和岗位职责及安全制度体系和应急预案等,为管理强航提供制度保障。

六、坚持纪律净航,用好“净”字诀,彰显干净品质

一是加强廉洁风险防范。设立由党总支书记任主任委员的审计与风险控制委员会,下设审计与风险控制小组,负责本单位审计与风险控制工作的组织实施,使风险防范管理工作做到有计划、有步骤地落实。二是突出工作重点。通过组织发动、学习教育、督促检查等方式开展廉政风险防范管理工作,排查销号廉洁风险点27个。三是强化思想教育。各单位组织集中学习、观看警示教育片、组织党员领导干部赴盐城监狱参观学习等活动,不断加强党风廉政建设和反腐倡廉教育,扎实推进依规依法依纪履职。