一年之际在于春，一日之计在于晨。为深入贯彻盐城港集团统一部署要求，港口公司领导班子持续深化“早晨会、晚报告”工作制度，将思想政治工作与企业管理、业务发展、服务质量等有机结合，强化“人民至上”理念，同一线职工想在一起，干在一起，真正意义上体现“一家人、在一起、手足情、过日子”。
按照集团统一部署要求，严格执行“早晨会、晚汇报”制度，港口公司粮食码头分公司在原有的工作基础上，进一步在“早晨会、晚汇报”的工作方式、内容上作了改进和充实。公司负责同志坚持参加晨会，直接面对一线职工，第一时间传达上级指示，减少了中间环节，让员工对领导的工作要求有更深刻的体会。晚汇报与早晨会相互呼应，形成工作闭环，直接掌握员工的精神状态，对其作出具有针对性的指导，鼓舞了大家的干劲，为打造专业化人才队伍提供有力支撑。
港口公司通用码头分公司充分发挥码头专业优势，不断优化人员结构，定人适岗，改进工作流程、提高工作效率并做好疫情防控和安全事项。从每天的早晨会做起，杜绝流于形式的班前会，做到五个一：“每日一点名”、“每日一问”、“每日一总结”、“每日一次传达上级精神”、“每日一次安全防疫宣讲”，真正为码头安全管理工作奠定基础，为盐城港高质量发展注入不竭动力。
自2022年元月1日起，港口公司散货码头分公司通过两个月的贯彻落实“早晨会晚报告”工作制度，员工的精神面貌、工作作风、工作效率等方面有了较为明显的提升。现在每周的作业计划都精确到小时，每个班的产量都有一个正常的数值，用数据作为衡量标准，精准反映工作效率。精细化的管理提高作业效率，最大限度减少客户的滞期损失，真正体现了“客户是衣食父母”的服务理念，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。
今年，在集团的统一部署下，盐城港港口物流公司严格执行“早晨会、晚汇报”的要求，为领导对每日具体工作任务的统筹安排、当日工作的总结以及次日工作的规划提供了基础依据。晨会也是民主管理的一种好形式，是员工与领导之间的互相监督。晚汇报实施追踪与管理，对当天的工作加以回顾，好的行为予以表扬，坏的行为予以批评，总结经验、改正缺点，真正做到“闭环管理”。
盐城港粮食仓储公司以打造盐城港铁军为目标，提倡并执行军事化管理程序，严格执行“早晨会、晚汇报”制度，创新性增加集团企业文化宣贯环节，大力弘扬盐城港家文化，实施“文化感人、凝聚人心”，强调“流程管人、程序管事”，突出“夯实管理、实践出效”，实现公司行政、业务经营、安全防疫、社会稳定等环节闭环管理。做到公司各项任务有安排、有过程、有汇报，人人有事做，事事有落实，进一步细化、完善工作总结分析体系，减少信息传递环节，提高生产运营效率。
港口公司重件码头分公司始终坚持贯彻“早晨会、晚汇报”，不仅增强了班组之间的沟通，提高了大家的参与意识，更进一步提振了员工的精气神。同时，通过晚汇报，对一天的工作再回顾、再总结，找出不足，思考今后。现在，当日工作安排、注意事项、工作要求、部门协调等，都在晨会上全部交待清楚，每一位员工都可以将自己的想法和在工作中可能出现的问题，及时地提出来，工作中少走了很多弯路，工作效率有了明显的提高。
奋楫扬帆风正劲，勇立潮头逐浪行。时光不是用来虚度的，而是用来为未来奠基铺路的。让我们撸起袖子加油干、甩开膀子大胆干，用奋斗迎接盐城港的光明前景，用实干创造盐城港的辉煌明天！
