集团召开项目规范化建设工作会议

  • 发布时间:2022-08-16
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8月16日,集团召开项目规范化建设工作会议,集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持会议并讲话。集团党委委员、副总经理夏立新,集团副总工程师、副总审计师,集团相关部门、二级板块、三级公司负责同志,项目管理公司、建设公司、工程公司全体项目经理等参加。

会议就项目规范化管理相关工作进行交流,并就相关问题进行讨论。

周正雄在讲话中指出,规范化管理是保证企业实现健康运营的最根本要求。工程项目建设作为资金密集型和劳动密集型生产领域,要始终坚持把讲规矩、讲程序贯穿于项目全生命周期管理中,以对领导负责、对事业负责的思想自觉,深入思考和研究项目管理的全流程管控,在工作中多动脑筋,认真分析项目管理中的规矩、规律,研究制定工作的规则和制度,推动形成便捷、高效的规范化流程,切实将规范化管理从一线抓起,持续改进工作作风,争做工作和生活上的正派人,为加快推进各项目建设筑牢思想基础。

周正雄强调,要结合本单位特点,尽快出台相关考核办法,在管理上要保持“一碗水端平”,充分尊重员工人格,坚持“开前门”和“堵后门”并举,真正让在项目建设管理中有技术有能力的能人、高人、强人有用武之地,绝不让担当者失落,绝不让奉献者心寒。要坚持严管与厚爱相结合,着力营造团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围,进一步强化协调、合作意识,利用好“早晨会、晚汇报”这一工作模式,聚力构建同志式关系,带领大家在学中干、干中学,不断提高解决问题的能力和本领,全力提振干事创业的精气神,形成“一荣俱荣,一损俱损”的良好集体形象,共同把集团各项工作做细做实做到位。

周正雄强调,要建立健全五方责任体系,明确并固化五大责任人,确保五大责任人与工程管理要求相匹配,做到各司其职、各负其责,保障项目建设顺利实施。要进一步强化时间意识、质量意识、安全意识,挂图作战、全力以赴,高标准、严要求推进项目建设,保质保量如期完成建设任务。要守牢底线抓防范,确保在廉洁自律、安全生产、疫情防控、社会稳定、环境保护、大额资金风控等领域不碰红线,把问题解决在萌芽状态,切实把项目建设组织好、实施好,确保把每个项目都打造成经得起历史和人民检验的优质工程、精品工程、阳光工程、廉洁工程。