2024年是集团全面完成“十四五”规划目标任务的关键之年，为深入贯彻集团党委一届五次全体（扩大）会议精神，在三年行动计划上突出落地见效，以三年计划的完成保证“十四五”各项目标任务如期实现。“三年行动计划”评估工作领导小组办公室紧紧围绕集团三步走战略发展总体要求，完善“专班化推进+项目化实施”运作方式，做好阶段性评估，常态化督查，扎实推进“510”工程等三年行动计划各项工作走深走实。
专班化推进，凝聚评估合力
1月31日，集团发布了《成立江苏盐城港控股集团有限公司实施“三年行动计划”评估工作领导小组的通知》，明确各计划责任单位及责任人。2月1日，工作领导小组召开第一次调度会议，对各行动计划执行评估工作进行了系统部署，按照“一计划一专班”原则，将17个三年行动计划及各重点事项分解至17个专班，旨在充分发挥工作专班在调查研究、力量统筹、督促落实等方面的作用，进一步强化部门联系、要素资源整合，推动各三年行动计划攻坚事项一体谋划、一体推进、一体落实。
项目化实施，强化运行动力
2-3月，各工作专班根据第一次会议要求，梳理总结2023年三年行动计划执行情况，查摆存在问题及成因，对照三年行动重点任务目标与具体实际，按年度开展执行情况差距复盘，分类施策，对重点事项进行动态调整，形成17份总结报告，确保重点任务面上有序推进、点上精准突破，形成《 “三年行动计划”2023年执行及2024年实施情况总结》，初步完成三年行动计划2023年的评估工作。
清单化落实，提升执行效力
3月以来，领导小组办公室督促各责任单位明确完善2024年重点工作清单，坚持以年度任务的完成保证三年计划的落实，由工作领导小组办公室牵头，分类立项、分类实施、分级负责，通过定目标、定措施、定时限、定责任、定效果，逐项逐条抓推进、抓落实。形成2024年重点工作清单及未完成事项清单，其中：17项行动计划共计包含308项重点事项，涉及原计划269项，原计划以外结合实际新增39项，未完成事项清单共计13项，构建起“任务-交办-落实-跟踪-反馈-上报”的工作链条，形成闭环管理。
下一步 “三年行动计划”评估工作小组办公室将坚持“专班化推进、项目化实施、清单化落实”的工作要求，推动各项工作落细落实，力争在落实行动方案上实现突破性进展，形成更多标志性成果，为集团“十四五”发展规划各项目标如期实现奠定基础。
