全面调优资产结构是盐城港集团“六个调优”的重要内容之一，也是实现盐城港集团高质量融合发展的务实举措。近日，为加速推进资产调优攻坚进程，资产管理创新团队以响水港区为试点，实行驻点办公，开展细致摸排调研，以先行先试推进，全盘调优发力。
落实责任“压担子”
资产管理创新团队紧扣集团党委部署要求，以资产收购、托管以及协助产权办理为目标，强化组织领导，压实履职责任。以一把手亲自抓、分管领导具体抓、相关部门各司其责、协调一致、齐抓共管的工作格局和强大合力，长期驻点响水港区，对照调优方案任务清单逐项推进落实，从讲政治、讲规矩的高度，确保调优工作项目化、任务清单化、时限节点化、责任明晰化。
改革调优“迈步子”
开展响水港区驻点工作以来，资产管理创新团队开展了大量的市场调研活动，积极对接相关部门，以问题、目标、结果为导向，强化现场管理，提升调优实效。截止目前，已从债权资产、实物资产、项目资产三个方面，对响水港区资产资源进行分类梳理，对相关资产进行了正式接管。
总结经验“指路子”
资产管理创新团队结合属地实际，创新调优举措，攻坚克难抓落实，以“团结一致创效益，不畏难点勇担当”的精神将问题变为课题、将想法变为办法、将成果变为效果。不断完善和改进工作措施，规范形成了可推广的工作经验，合力推动资产调优工作见底见效。
下一步，该团队将牢固树立“一盘棋谋划”“一张状落实”“一股劲攻坚”的工作要求，开展资产调优系列工作，以开拓进取的锐气、攻坚克难的勇气，笃行实干踏征程、聚势谋远谱新篇，为优化结构调整，全力推动集团可持续健康运行贡献新力量。
